راهکارهای توانمندسازی کارمندانتان را بیاموزید - وبلاگ اخبار و رویدادها

به گزارش وبلاگ اخبار و رویدادها، نیروی انسانی از ارزشمندترین سرمایه های هر سازمان است. مدیران، گردانندگان این نیروی مهم هستند و توانمدسازی کارمندان، همیشه جزء هدف های یک مدیر پیروز می باشد.

در ادامه با وبلاگ اخبار و رویدادها همراه باشید.

نیروی انسانی از ارزشمندترین سرمایه های هر سازمان است. مدیران، گردانندگان این نیروی مهم هستند و توانمدسازی کارمندان، همیشه جزء هدف های یک مدیر پیروز می باشد. جهت دست یافتن به این هدف، روش های زیر پیشنهاد می شوند:

1) شناخت و درک کارمند

▪ گوش دادن به حرف ها و گفت وگو با کارمند

بسیاری از مشکل های کارمندان را می توان از راه گوش دادن به آنان و گفت وگو حل کرد تا بتوانند کار خود را بهتر انجام دهند.

▪ توجه به احساس های مثبت و منفی و حل و فصل این احساس ها

احساس های مثبت مانند انگیزه و تعلق، به کارمند نیروی فعالیت های مثبت کاری می دهند و احساس های منفی مانند بی تفاوتی و ترس، این نیرو را از او می گیرند. به این علت، کوشش مدیر در بالا بودن سطح احساس های مثبت کارمند، بسیار مفید و ثمربخش واقع می گردد.

▪ ایجاد احساس امنیت برای کارمند

کارمند زمانی احساس ها، فکرها و عقیده های راستین خود را با مدیر در میان می گذارد که به او اعتماد داشته باشد. مدیر می تواند با صداقت، محبت، خیرخواهی و احترام خود نسبت به کارمند، این حس اعتماد را ایجاد کند.

2) شناسائی و به کار بستن استعدادهای اصلی کارمند

▪ انجام دادن تمرین های کتاب راهنمای پیروزیت باطنی نوشتهٔ کاوه نیری و تست های مختلف استعدادشناسی

مدیر می تواند مهارت های مهم و نهفتهٔ کارمند را شناسائی کند و به کار گیرد. این کار، به کارمند انگیزهٔ فراوانی می دهد و مهارت های ارزشمند او را نیز به کار می بندد تا برای سازمان، مفید واقع گردد.

▪ تشویق و یاری به کارمند و برنامه ریزی شغلی جهت شکوفا کردن این استعدادها

عملکرد مثبت و گام برداشتن مدیر در به کار بستن استعدادهای فردی خود

بسیاری از کارمندان، مدیر را الگوی کاری خود قرار می دهند. به همین علت، اگر کارهای مدیر با آنچه می گوید و از کارمندان خود می خواهد، هماهنگ باشد، اثر مثبتی روی سازمان خواهد گذاشت.

3) جلوگیری از وارد کردن صدمه های احساسی و درونی به کارمند

صدمه های احساسی می توانند کارمند را ضعیف و حتی مریض نمایند و رفته رفته از کار بیندازند. برای پیشگیری از این مشکل ها، روش های زیر توصیه می شوند:

الف) پرهیز از انتقاد شدید و تهدید بی مورد کارمند

ب) اجتناب از تحقیر کارمند

ج) صحبت با لحن محبت آمیز

د) رفتار صبورانه نسبت به کارمند

و) عذر خواستن از کامند زمانی که مدیر او را رنجانده است.

4) ارج نهادن به کارمند

▪ شرکت دادن کارمند در تصمیم گیری های سازمان

هر کارمند، سازمان را از دیدگاه منحصربه فرد خود می بیند. مدیر می توانند با نظرخواهی از کارمند، از دیدگاه و اطلاعات او در زمان تصمیم گیری استفاده کند.

▪ دادن استقلال کافی به کارمند

مدیر می تواند با این کار، اعتماد خود را نسبت به کارمند نشان دهد و احساس مسئولیت و اعتمادبه نفس را در او تقویت کند.

▪ پشتیبانی از کارمند در زمان نیاز

زمانی که کارمند با مشکل های شغلی روبه رو می گردد، بهتر است بداند و احساس کند که می تواند روی یاری و پشتیبانی مدیر، حساب کند، این آگاهی به او در انجام کارش، شهامت و پشت گرمی خواهد داد.

توجه به خواسته های کارمند و برآورده کردن آنها در حد امکان و توانمندسازی کارمند انجام این کار مدیر، باعث می گردد کارمند رضایت خاطر داشته و با امید و تعهد کافی، جوابگوی مسئولیت های شغلی خود باشد.